三一重装人力资源总监蔡泽兰告诉记者，培训是三一的传统，对于每个员工，三一重装都制定了详细的培训计划，刚入司的员工将会接受为期半年的入司培训，内容包括企业文化、行业知识及车间实践等。本次引起争议的车间实践部分，其实从2007年开始，就被列入三一集团的员工培训制度，属于传统培训项目。但2011年甚至2010年入司的研发工程师由于遇上了行业高速发展时期，紧张的生产任务使得他们只有极少的车间实践经验；如今行业处于淡季，生产任务相对减轻，时间也较为充裕，三一重装在规划此次培训时，把车间实践部分作为重点提了出来，是想弥补以前落下的功课。

　　在蔡泽兰那里，我们还看到一份关于2011年三一重装员工培训费用报告，这份原始资料显示，三一重装2011年职工教育经费累计支出1015.21万元，其中662.6万用于课程培训费用，占总支出的65.3%。2011年三一重装拥有职工4000余人，人均培训达到91学时，而今年预计达到100学时。从另外一份三一重装2012年培训计划中，我们看到，三一重装的企业培训包括营销、服务、制造质量、研发等十六大体系，除了公司层面组织的一级培训外，各部门还会组织二级培训。目一重装培训部门拥有员工31人，专门负责整个公司在培训方面的工作。蔡泽兰表示，对于三一而言，培训是常态。

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